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1、防止來料不良 　　A、有的采購(gòu)人員為了吃回扣，購(gòu)入明知有缺陷的材料，造成人為“特采” 　　B、指導(dǎo)前工序提高技術(shù)和管理水平，從而提高來料品質(zhì) 　　C、控制材料庫(kù)存量，萬一需要特采時(shí)，數(shù)量也有限 　　2、防止其他生產(chǎn)要素引發(fā)品質(zhì)不良 　　包括各種因素造成的品質(zhì)不良且不可重工、可難可重工但會(huì)留下外觀不良隱患的。 　　3、明確品質(zhì)規(guī)格與實(shí)際影響的距離 　　A、引進(jìn)新產(chǎn)品時(shí)，確定做好評(píng)估工作，是什么就是什么，不要等到日后意識(shí)到問題的嚴(yán)重性后，才來特采 　　B、加強(qiáng)前后工序的情報(bào)交流（協(xié)作廠家），降低誤判定 　　4、及時(shí)查時(shí)不良真因，采取有效對(duì)策，防止不良連續(xù)再發(fā) 　　5、避開錯(cuò)誤想法作怪 　　A、“品質(zhì)第一，不良就是不良”，死板地按照品質(zhì)規(guī)格辦事，一點(diǎn)靈活性都沒有，一點(diǎn)商量余地都沒有，絕不特采，品質(zhì)雖然上去了，但是成本代價(jià)也不便宜。 　　B、“想要改判可以，拿老板手渝來”，仿佛老板才是真正的規(guī)格，把自己應(yīng)該承擔(dān)的現(xiàn)任轉(zhuǎn)推給老板，讓老板陷于不利境地。 　　C、“不行就特采，又不是以前沒試”，拿品質(zhì)規(guī)格不當(dāng)一回事，有像沒有一樣，對(duì)不良原因也不加追問，任由不良發(fā)生。 　　特采是品質(zhì)下降的開始，是未經(jīng)市場(chǎng)認(rèn)可的冒險(xiǎn)行為，屢試之下，終會(huì)有被市場(chǎng)拒絕的時(shí)候。